Vision basée sur les ressources et les compétences du management de l’innovation des petites et Moyennes entreprises (PME) en Côte d'Ivoire

Abstract

Nous définissons l'innovation en gestion comme l'invention et la mise en œuvre d'une pratique, d'un processus, d'une structure ou d'une technique de gestion qui est nouvelle par rapport à l'état de l'art et destinée à faire avancer les objectifs organisationnels. En adoptant une perspective évolutive intra-organisationnelle. Cette étude examine le concept du management de l’innovation organisationnelle dans la littérature existante et identifie différentes stratégies et approches sur la manière dont un manager peut diriger et gérer l'innovation. Nous examinons dans un premier temps les rôles des principaux agents de changement à l'intérieur et à l'extérieur de l'organisation en nous appuyant sur la théorie de la vision basée sur les ressources (RBV) et l'approche dynamique des capacités dans la conduite et la formation de quatre processus de motivation, d'invention, de mise en œuvre. Puis un second temps, notre étude se fonde sur une approche qualitative en vue d’explorer l’avis d’experts à travers une enquête réalisée, sur le rôle des forces organisationnelles endogènes, notamment le changement technologique, les intérêts et le pouvoir dans la transformation organisationnelle, les valeurs sociétales et la capacité d'apprentissage, ont également été considérés comme des variables importantes dans la gestion de l'innovation organisationnelle.