Défaillance de la Minière de Bakwanga (MIBA) : Analyse critique des causes structurelles, financières et institutionnelles

Abstract

Alors que des travaux antérieurs, fondés sur l’analyse des ratios financiers et le modèle du Z-score d’Altman, ont confirmé la situation de défaillance avancée de la Minière de Bakwanga (MIBA), le présent article s’attache à en analyser les causes profondes. En mobilisant une approche qualitative et documentaire, nourrie par l’étude des états financiers (1992–2024), des rapports d’audit, des textes réglementaires et des entretiens exploratoires, l’analyse met en évidence un enchevêtrement de facteurs. Les causes internes relèvent d’une gouvernance instable, de la mauvaise gestion et du sous-investissement chronique ; les causes structurelles tiennent à un modèle économique obsolète, à la surexploitation des gisements et à la dépendance exclusive au diamant ; enfin, les causes externes sont liées aux conflits armés, à l’instabilité politique, à la volatilité des prix et à l’insécurité institutionnelle. L’étude conclut que la défaillance de la MIBA est systémique et qu’elle exige une réforme intégrée de la gouvernance, du modèle économique et du cadre institutionnel pour envisager un redressement durable.