Inefficacité de l’action publique à mbujimayi : déterminants et conditions d’amélioration selon les acteurs locaux

Abstract

Cet article analyse les principaux facteurs susceptibles de limiter l’efficacité de l’action publique à Mbujimayi ainsi que les conditions susceptibles de l’améliorer. L’étude s’appuie sur des entretiens semi-directifs réalisés auprès de 137 acteurs locaux, comprenant 5 bourgmestres, 122 chefs de quartiers et 10 responsables d’organisations de la société civile. Les données ont été transcrites, codées et soumises à une analyse de contenu thématique. Les résultats montrent que l’insuffisance des ressources publiques (97,8 %), la faiblesse des capacités institutionnelles (95,6 %), les difficultés de coordination (89,8 %) et les déficits de gouvernance (85,4 %) constituent les facteurs d’inefficacité les plus fréquemment évoqués. En matière d’amélioration, les acteurs mettent principalement en avant le renforcement de la gouvernance (98,5 %), des capacités institutionnelles (97,1 %) et des ressources publiques (94,9 %), ainsi qu’une meilleure coordination (92,0 %). Ces résultats montrent que l’efficacité de l’action publique locale dépend de l’articulation entre capacités institutionnelles, ressources et mécanismes de gouvernance. Les pourcentages correspondent à des thèmes non exclusifs et ne constituent pas des estimations représentatives de l’ensemble de la population de Mbujimayi.