Influence des facteurs socioculturels sur la performance sociale sous l’effet médiateur des pratiques de management des PME agroalimentaires en Côte d’Ivoire par la méthode du boostrapping

Abstract

L’influence des facteurs socioculturels sur la performance sociale de l’entreprise a été analysée sous le prisme de l’effet médiateur des pratiques de management dans le contexte des PME agroalimentaires ivoiriennes. La présente recherche a eu pour objectif d’identifier les facteurs socioculturels significatifs dont l’effet médiateur des pratiques de management devrait contribuer à les transformer en la performance sociale de ces PME. Pour atteindre cet objectif, la méthode mixte a été mise en œuvre. Il s’agit d’une part de l’étude qualitative exploratoire suivie d’autre part d’une étude quantitative confirmatoire Dans l’étude exploratoire, l’analyse thématique de contenu des interviews de 13 dirigeants a permis de formuler des hypothèses définitives. La mobilisation des équations structurelles et le Boostrap a permis de tester ces hypothèses dans le cadre d’une étude quantitative avec un échantillon de 213 dirigeants de PME agroalimentaires. Les résultats à l’issue de ces tests montrent que les facteurs socioculturels à savoir : la religion, l’origine familiale, l’ethnie… ont une influence partielle sur la performance sociale des PME via les pratiques de management. Ce qui veut dire que les dirigeants de ces PME doivent tenir compte dans leurs pratiques de management, des dimensions socioculturelles en vue d’influencer la performance sociale de ses salariés.