La Gestion des Ressources Humaines dans la performance sociale des collectivités territoriales au Mali

Abstract

De nos jours, l’une des préoccupations majeures des Etats, est d’offrir des services publics de proximité aux citoyens. Pour ce faire, les Etats se sont résolument engagés depuis quelques années dans des politiques de décentralisation afin de mieux dérouler leurs programmes de développement ; ceci conduit à la création des collectivités territoriales qui doivent s’appuyer sur leurs ressources humaines pour accomplir leurs missions. Le présent article s’inscrivant dans une méthodologie quantitative basée sur une démarche hypothético-déductive, nous permet d’identifier les pratiques de gestions des ressources humaines (GRH) d’une part et les indicateurs de performance sociale d’autre part, dans les collectivités territoriales au Mali. Ces collectivités territoriales au Mali étant selon le nouveau découpage administratif composées de cercles, arrondissements, villages et de communes qui sont au nombre de huit cent quinze (815), nous avons choisi de mener une étude exhaustive portant sur la totalité des 815 communes. Toutefois, 73 communes seulement ont accepté de participer à notre étude et c’est finalement sur cet échantillon de 73 communes que la présente d’étude a été menée.