Facteurs socio-culturels et Intégration des dirigeants: Cas d’une entreprise privatisée en Côte d’Ivoire

Abstract

Ce travail de recherche répond à un objectif qui est de comprendre les mécanismes par lesquels les facteurs socio-culturels influencent l’intégration des dirigeants au sein d’entreprises privatisées en Côte d’Ivoire. Dans le but d’atteindre cet objectif, nous avons observé et analysé une entreprise privatisée dès 2017. Son siège social est situé au centre du pays avec plusieurs sites d’exploitation dans diverses régions. Une démarche qualitative ainsi qu’une stratégie de recherche par étude de cas ont été mobilisées. Les résultats de cette recherche montrent l’importance capitale et même décisive de la culture traditionnelle locale sur l’intégration des dirigeants au sein des activités d’une entreprise privatisée. La présence et les actions d’acteurs traditionnels, culturels et religieux auprès des partenaires ont permis à l’entreprise de connaitre une croissance continue sur les cinq (5) années qui ont suivi sa privatisation, à travers une très bonne intégration des dirigeants dans le tissu social.