Pratique de contrôle interne dans les projets et programmes au Burkina Faso : quelle stratégie pour renforcer son efficacité

Abstract

Au Burkina Faso, la gestion des projets et programmes publics et de développement est souvent confrontée à des défis majeurs liés à la transparence, à l'optimisation des ressources et à l'atteinte des objectifs. Le contrôle interne y est perçu comme un levier essentiel pour assurer la bonne exécution des activités, la protection des actifs et la conformité aux réglementations. Cependant, sa mise en œuvre peine encore à produire les effets escomptés. Cet article analyse l'état des lieux des pratiques de contrôle interne dans les projets et programmes au Burkina Faso et propose une stratégie intégrée pour renforcer son efficacité. À travers une revue documentaire, une analyse de cas et des entretiens avec des acteurs clés, nous montrons que l'efficacité du contrôle interne dépend notamment de l'appropriation par les responsables, de l'adaptation des outils aux contextes locaux et de l'intégration des technologies de l'information. Nous proposons un modèle stratégique articulé autour de quatre piliers : renforcement des capacités, digitalisation des processus, implication des parties prenantes et institution d'une culture de redevabilité.