Influence des facteurs organisationnels du conseil d’administration sur la performance hospitalière au Mali

Abstract

Cet article traite l’influence d’organisation du conseil d’administration sur la performance des hôpitaux au Mali.  Pour arriver à cet objectif nous avons opté pour une méthode quantitative. L’échantillon a été sélectionné par la méthode non probabiliste et la technique par choix raisonné. Notre population source est composée des hôpitaux régionaux disposant d’un conseil d’administration. L’échantillon est composé de 30 hôpitaux. La collecte des données a été faite à partir d’un questionnaire adressé aux dirigeants et personnels des hôpitaux. Les données recueillies ont fait l’objet d’une analyse univariée descriptive puis d’une analyse de la régression linéaire multiple sous SPSS26. Ces deux types d’analyses ont suffis pour vérifier nos hypothèses émises. Les principaux résultats obtenus montrent que certaines variables de l’organisation du conseil d’administration influencent négativement et positivement la performance des hôpitaux au Mali. La taille du conseil d’administration influence négativement la performance des hôpitaux tandis que le taux de présence important d’administrateur indépendant dans le conseil, la présence du personnel médical et le nombre réduit de réunion dans le conseil d’administration influencent positivement la performance des hôpitaux au Mali.

Les implications théoriques des résultats se situent à ses contributions à la littérature sur l’organisation du conseil d’administration en se basant sur la théorie des parties prenantes. Concernant les contributions pratiques nos résultats aident les décideurs dans la mise en place des reformes contribuant à l’amélioration de la performance des hôpitaux.