Contrôle de gestion et performance financière des administrations publiques au Mali

Abstract

L'efficacité et la qualité des services fournis aux citoyens, ainsi que l'optimisation des ressources, sont des éléments essentiels pour évaluer la performance des administrations publiques. Cette étude met l'accent sur l'application du contrôle de gestion au sein des organisations publiques, tout en explorant les différentes contraintes qui entravent son déploiement réussi dans ce contexte. Elle vise principalement à analyser la relation entre le contrôle de gestion et la performance des administrations publiques.  

Cette recherche s’inscrit dans une perspective épistémologique positiviste et adopte une démarche hypothético-déductive. L’étude repose sur une approche quantitative, fondée sur l’élaboration d’hypothèses dont l’analyse des conséquences observables permet d’évaluer la pertinence du cadre théorique retenu. Dans un contexte où la performance constitue une priorité pour les décideurs, le contrôle de gestion se positionne comme un levier stratégique essentiel pour piloter et améliorer l’efficacité des administrations publiques.

Les résultats obtenus démontrent une influence positive des outils du contrôle de gestion sur la performance des administrations publiques au Mali. Parmi les cinq (5) sous-hypothèses examinées, quatre (4) ont été validées, tandis qu’une (1) a été réfutée.

Dans ce qui précède force est de constater que le contrôle de gestion est indispensable à la mesure de la performance d’une organisation.